12月15日，省医改办在深圳市举办推进公立医院改革发展培训班，学习交流各地推动公立医院改革发展相关工作，进一步推广深圳市和香港大学深圳医院创新推动公立医院高质量发展、建立健全现代医院管理制度的做法和经验。省卫生健康委党组副书记、副主任黄飞出席并动员讲话，深圳市卫生健康委党组书记、主任罗乐宣到会作经验介绍。

　　黄飞副书记在讲话中，系统回顾和高度评价了近年来全省公立医院改革与发展，并对下阶段工作提出明确要求：一是加强医院党的领导和党的建设。要坚定不移贯彻落实“党委领导下的院长负责制”。坚持把党的政治建设摆在首位，做到政治和业务两手抓、两手硬，着力提升医院基层党建工作水平，推进党组织和党的工作全覆盖。二是进一步健全完善医院治理体系。重点要推动落实政府投入，持续深入推进医疗价格、人事薪酬、药品流通、医保支付等关键环节改革，建立优质高效的医疗卫生服务体系，为公立医院高质量发展提供强劲动力。三是进一步完善医院内部管理。重点是加强医院自身能力建设，不断强化医院管理、技术和服务模式创新，加强文化建设，推动医院实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。他进一步强调，要强化组织领导和责任落实，确保重点任务落地见效。要求各地做好“十三五”总结评估，积极谋划“十四五”布局，健全工作机制，落实主体责任，加强监督检查，加强培训宣传，提高执行力。

　　罗乐宣主任从对标对表国家建立健全现代医院管理制度的目标、任务和要求角度，讲解了深圳的具体做法和主要成效。一是落实公立医院运营管理自主权，深入推进管办分开、政事分开、医药分开、营利性和非营利性分开，全面落实党委领导下的运行机制，构建分级诊疗体系，推进智慧医院建设，推进依法治理和医疗卫生行业综合监管，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。二是落实公立医院政府投入责任，改革财政补助方式，优化医疗服务价格结构，推动医保支付和人事薪酬制度改革，健全财务资产管理制度，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。三是构建布局均衡、定位明确、服务协同的整合型优质高效医疗卫生服务体系。

　　香港大学深圳医院卢宠茂院长从“办医、管医、行医、就医、质量、文化、科技、环境”等八个方面，系统介绍了港大深圳医院建立健全现代医院管理制度的实践与探索。在办医方面，建立管办分开的治理结构，推行全预约服务，实施团队诊疗和打包收费。在管医方面，实行岗位管理和全员聘用制度，建立以固定薪酬为主的分配制度。在行医方面，推行绿色行医、循证医学，严控药品、耗材和抗生素使用。在就医方面，设置病人关系科，树立医患互信的医院文化。在提升质量方面，开展持续质量改进项目。在文化建设方面，举办多项公益诊疗活动。在科技引领方面，建立信息化管理平台，保证患者档案的完整性和连续性。在建筑设计方面，坚持“生态、环保、可持续发展、以人为本”的理念，提升资源配置和利用效率。

　　东莞市卫健委、中山市人民医院分别就人事薪酬制度改革、医院绩效考核评价方面在培训班上作了交流发言。15日下午，与会代表前往香港大学深圳医院实地参观学习。省卫生健康委相关处室负责同志、各地级以上市医改办负责同志及卫生健康局（委）体改部门负责同志、全省现代医院管理制度试点地区和医院负责同志共140多人参加了培训。