2019年以来,风华高科认真贯彻落实广晟公司的决策部署,以年度任务指标为引领,坚定不移地强党建、抓改革、严管理、创效益、谋发展、保稳定,在去年经营业绩创历史新高的基础上, 前2个月实现“开门红”,利润保持较好增长势头,为2019年工作起好步、开好局,圆满完成全年各项工作目标奠定良好基础。
产销联动,快速反应
风华高科密切留意市场走势,主动出击,提前布局,确保产销稳定。紧抓5G和新能源汽车市场机遇,主动作为,抢占高端市场。为完成主力目标客户的销售目标计划,积极推进射频产品和车规产品销售工作,进一步拓展与格力、美的、华为、中兴等智能制造领先企业的合作,加强与DELL、GE、惠普、霍尼韦尔、亚马逊等国际化标杆客户的业务合作,加速向欧美、日本等海外市场发展,提高公司品牌知名度,塑造国际性品牌形象。同时,深入推行产销联动工作,提高技术营销能力,加强从客户研发端导入工作,优先服务大客户及战略发展客户的供货需求,实现产销资源的最优搭配。
加强管理,提质增效
风华高科通过加强管理,夯实基础,开源节流,提质增效。一是深入实施目标管理,落实各单位生产经营任务,做好目标任务的指标分解落实工作,并每月监督检查。 二是深入推进精细化管理工程,按照“一企一策”,对生产经营关键要素指标进行持续监控,对各主导产品生产车间的产能规模、生产效率、人均效能、人力成本控制等多方面进行量化跟踪与管理。同时,在生产车间加大力度推动精细化管理,围绕提质增效、降低成本等方面开展诊断与改善工作。三是深入推进品质提升工程。重点推进第三期可靠性实验室建设项目,建立覆盖AEC-Q200车规标准全项目可靠性试验能力,深入开展8大类产品质量对标提升工程。
“压层级、减户数”,瘦身强体
按照“定点定人定责”的原则,一把手亲自挂帅,班子成员分任务、定责任、抓落实,各个单位分工协作、逐个击破。风华高科已完成全部僵尸企业处置,2019年计划完成7家公司的工商注销或者股权退出,其中自行注销4家,股权退出并完成工商变更3家。截至目前,已完成4家,完成率57%。
聚焦主业,技改扩产
进一步推进技改扩产项目,做强做优做大主业,布局新兴产业。风华高科加快电容月产14亿投资项目剩余设备的尽快到位,以及新增月产56亿只电容技改扩产项目的各项工作,继续推进新增月产100亿只片式电阻器技改扩产项目。
保平安,促和谐
风华高科班子领导和下属单位班子成员落实主体责任常态化刚性要求,带队深入生产现场开展安全环保督查,以及组织下属单位每月交叉检查。扎实做好春节前经营管理、安全生产环保工作,认真开展节后复工复产及安全生产检查,加大对员工安全教育培训力度,实现全覆盖的安全环保检查,提高企业风险防控能力,确保了企业安全、环保总体稳定。