4月3日，广业集团召开2019年一季度经营分析会，总结分析集团一季度经营情况，研判经济形势，研究存在问题，针对各属下企业的具体情况部署下阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长黄敦新出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄文作集团一季度经营分析报告及下一阶段重点工作部署。

     从集团一季度经营情况看，虽受一定的宏观环境和不可比因素影响，预计一季度营业收入同比有所下降，但利润总额同比增长16%，归母净利润同比增长43%，集团经营情况总体平稳，经营效益保持平稳向上态势。会上，10家二级企业（控股企业）主要负责人汇报了一季度生产经营指标完成情况、各项重点工作和专项工作进展情况及下一步经营工作安排，对于各企业提出的需要集团总部协助事项，集团领导及相关部室负责人及时给出回应及工作建议。

     集团总经理黄文全面总结了集团一季度经营情况，指出了集团当前在“经营风险、增长困境、投资压力和高质量发展短板”四个方面面临的突出问题，针对解决以上问题提出了“五个围绕，五个狠抓”，并着眼于增强集团可持续发展、高质量发展能力，对下一步重点工作进行了部署。

     黄敦新在总结讲话中对各级企业今年以来的经营管理工作，以及集团上下各级企业领导干部“有担当，有作为，想干事，能干事”的务实作风和担当精神给予了充分的肯定。黄敦新强调，要深刻认识当前面临的内外部形势，制定科学、进取的经营目标；扎实完成好省政府交办的工作，充分展现国有企业担当作为，同时主动出击谋划一批市场化项目，为今后高质量发展打下坚实基础；加大技术创新和商业模式创新力度，搭建与行业地位相匹配的高效研发平台，优化产业链，培养专业人才队伍；集团总部要进一步强化服务意识，主动协调，大胆作为，狠抓落实，要切实为基层企业做好服务、解决问题；各企业之间要加强团结协作，树立“广业一盘棋”思想，围绕绿色发展战略目标共同发力，资源共享、优势互补，战略协同、合作共赢。

    黄敦新对做好集团下一步经营管理工作提出了“四个抓好”的要求：一是抓好经营工作和重点项目，科学制定全年经营任务和预算目标，进一步突出主业带动效益，集中力量全力争取更高目标；二是抓好发展质量，主动对接粤港澳大湾区建设，用足用好各项利好政策，密切关注形势发展变化；三是抓好体制机制改革，建立长效有效激励机制，以增量为导向，大力鼓励科技创新，做到激励与约束并行；四是抓好风险防范，不断完善风险管控制度，提升信息化管理水平，全力推动“数字广业”的建设。

     集团领导班子成员、专职外部董事、监事会成员、总法律顾问、安全总监、总助级管理人员、总部各部门负责人、下派二级企业监事会主席和各二级企业主要负责人、分管经营工作副总经理、经营部部长等共90多人参加会议。