近期，为强化涉密项目保密管理，某军工单位组织开展了涉密项目实施现场保密检查，要求各项目负责人先组织自查。

　　某项目负责人谢小米向保密干部严小保报告，说已经完成了自查。严小保有点不放心，问：“现场所有的涉密载体、信息设备，人员教育培训、信息发布这些都查了吗，有没有遗漏？”谢小米自信地回答：“放心吧，我们这么大的项目都能做，保密自查更是不在话下。而且最近项目组都特别忙，我们估计没时间陪你们检查，建议你们还是别来了”。

　　听到这里，严小保耐心地解释说：“对涉密项目实施现场检查，是一种有效的检查手段，可以直观地发现保密风险隐患，既是保护咱们项目组成员，也是对项目委托方负责，对国家秘密负责，容不得一点马虎和大意”。

　　第二天下午，在办理完进场手续后，严小保和委托方小刘一起进行了项目实施现场检查。检查过程中，先是发现部分涉密载体流转缺少交接手续；接着，严小保通过视频监控回看，又发现存在有人携带手机进入涉密场所的现象。

　　此时的谢小米，额头上已经开始冒汗，昨天的自信满满消失得无影无踪。就在这时，现场一个无标识的笔记本电脑引起了严小保的注意，电脑屏幕上显示的正是项目相关的文件，他问谢小米：“这台笔记本电脑是谁使用的？”谢小米连忙回答：“这是我的个人设备，里面都是一些私人文件。”严小保严肃地说：“涉密项目现场如需带入个人设备，需要经过委托方批准。你这台笔记本电脑走审批程序了吗？”谢小米脸涨得通红，支支吾吾说不出话来。“这台电脑我们还要检查一下，排除使用个人设备处理涉密项目工作的情况。”严小保接着说。

　　谢小米用手摁在笔记本上，紧张地回答说：“电脑里有我的个人隐私，你们不能看。”“我们只检查设备里工作相关内容，不涉及你的个人信息”，在严小保的坚持下，谢小米不情愿地打开了电脑。

　　果然不出严小保所料，谢小米的个人计算机里存有涉密项目的大量非密信息。严小保和小刘一起查看了文件内容，发现虽然每个文件看起来都经过了脱密处理，但大量信息汇集在一起，可以精确推测出项目的研制进度、方向等敏感内容。

　　通过这次保密部门和项目委托方的协同保密检查，发现了项目实施现场存在的保密风险隐患。单位扣罚了谢小米等有关人员当月的保密补贴，并对他们进行了批评教育，发现的问题也都完成了闭环处理。

　　针对涉密项目全过程保密管理，应做好以下几方面工作。

　　一是明确涉密项目实施现场保密管理要求。明确项目负责人对项目的安全保密负总体责任，根据人员分工，严格控制国家秘密信息的接触范围和知悉程度；明确项目实施现场携带设备和载体向项目委托方备案的要求，未经委托方批准，不得将任何信息设备带入涉密项目现场；明确项目实施现场技防设施要求，涉密项目实施现场部署电子门禁、防盗报警和视频监控等系统，强化技防设施管控。

　　二是开展涉密项目保密风险评估。识别项目中的重大风险点，制定涉密项目保密工作方案，明确人员分工责任、保密检查和信息设备保密管理要求，对项目启动、进场、实施、试运行、验收、运维等各环节制定安全保密措施，确保全过程安全可控。

　　三是持续推进保密检查。定期组织开展项目保密自查和实施现场保密监督检查。特别是针对重大涉密项目，在项目验收等关键节点，保密部门、业务管理部门以及委托方要协同开展专项保密检查，规避项目重大风险隐患。