南方日报：广东富华铸锻有限公司董事长冯洪海：从保安队长到企业董事长

冯洪海介绍公司全流程自动化铸造生产线。黄绍侦 摄

　　广东富华铸锻有限公司（下称“富华铸锻”）8车间内，偌大的生产线上工人寥寥无几，从配料、熔炼、铁水运输、浇注、造型，到铸件冷却、抛丸处理、打磨、浸漆、包装，整个生产过程中铸件不离线、不着地……2021年，富华铸锻在冯洪海的带领下，依托这条全流程自动化铸造生产线，公司产值首次突破20亿元。

　　冯洪海是一名退役军人，他与富华铸锻结缘于20年前。彼时，富华铸锻刚落户江门市新会区沙堆镇，山东小伙冯洪海南下务工，入职富华铸锻成为一名保安。如今，富华铸锻已成为中国铸造协会会员单位，是目前国内规模最大、产品最全的铸造企业之一，而冯洪海始终发挥“退役不褪志”的军人本色，在职场上勇挑重担、敢闯会创，于2020年成为富华铸锻董事长。

　　从小保安到董事长，冯洪海与富华铸锻共成长、同奋进，其逆袭之路耐人寻味、可资借鉴。

　　制度先行管长远

　　“你来当队长吧。”初入富华铸锻保安队，冯洪海就吸引了富华集团董事长吴志强的目光。吴志强认为，冯洪海当过兵，又是党员，身上有种能压倒不良之风的无畏气势。

　　冯洪海确实不怕“得罪”别人——看到有“手脚不干净”的工人，他立即上前制止；看到有安全隐患的环节，他及时上报反映……面对损害企业利益的行为和现象，他坚决遏止、不留情面。

　　因高效而持久的执行力，冯洪海于2014年被吴志强破格任命为部长，分管安全生产。制度先行管长远，冯洪海积极与安全工程师对碰，进一步优化细化企业安全生产机制。与此同时，他在生产车间实行部队化管理，依法依规落实各项制度，例如用酒精测量仪检测工人，确保工人和车间安全。

　　冯洪海雷厉风行，更严于律己。他设置了奖罚机制，比如每发生一起安全事故，自己按顶格2000元罚款。整顿自上而下，效果立竿见影，以工伤事故为例，从过往每年300多起降至10余起。

　　2017年任副总经理，分管行政人事，2018年任常务副总经理，分管采购业务，冯洪海因入职起点和晋升速度，引来了不少流言蜚语。

　　“我只对公司负责，其他的交给结果证明。”冯洪海把自己的时间和精力都聚焦在提高企业效益上。对内，他强抓行政管理，从考勤考核到饭堂运营，破旧立新改革；对外，他严抓采购流量，质量和价格都货比三家，形成监督闭环。

　　内外兼治之下，富华铸锻经营机制更加科学稳健，并于2018年建成全流程自动化铸造生产线，企业产能提升近30%。

　　科技创新提质效

　　“以前是‘小米加步枪’，现在我们的商用车制动鼓铸件8车间、矫件11车间都实现了智能化生产。”冯洪海介绍，通过技术创新，富华铸锻在行业内率先实现了覆膜砂废砂100%的回收重用，向节能环保型铸造企业方向大步迈进。

　　冯洪海学历不高，却深谙人才的重要性。“人才是企业壮大、技术创新的核心要素，富华铸锻既要强化中坚力量，又要培育后备力量。”一方面，他力促企业与华南理工大学建立产学研合作关系，充分用好华中科大专用电脑铸造模拟试验软件、20多位专业模具设计工程师，以及数控车床、加工中心等模具加工设备，为新产品的快速开发提供有利条件。另一方面，他着力组建企业研发中心、质检中心，推动培育研发人员近百名，涵盖模具设计、铸造工艺、型砂、熔炼等多个领域。

　　“目前，富华铸锻人员规模约为1700人，其中大部分是本地居民。”作为沙堆商会副会长、梅阁村荣誉村长，冯洪海长期在促进当地经济发展、村企联建、带动就业等方面贡献力量。去年，在沙堆镇武装部（退役军人服务站）的指导下，冯洪海组织企业内50多名退役军人，建立应急处理大队，为安全生产、疫情防控、核酸检测等志愿服务添新动能。

　　冯洪海的日均步数超2万步。曾经，他用脚步守护富华铸锻的千亩厂房；如今，他用脚步丈量富华铸锻的发展规划。“当前百年变局和世纪疫情交织叠加，我们计划盘活闲置用地，加建两个制动鼓加工车间，进一步推动技术改造、智造生产，提高企业核心竞争力。”冯洪海说。

　　（黄绍侦 李霭莹）